（该著当作2018年第一财经周刊精选内容）裸舞
公司是什么？若是说东谈主类社会同期亦然营业社会，那么在这个道理上，公司等于社会最基本的一种组织神情。亦然在这个道理上，咱们每个东谈主皆是公司东谈主。
往常10年，周刊以大公司（体量大且在行业里举足轻重的公司）、快公司（高速成长的公司）、炫公司（居品、营业模式或运营方式细密道理的公司）为报谈架构，记载了无数公司的成长变化，解任普世的价值不雅和营业逻辑，探寻它们如何赢利、如何对社会产生价值，以及如何犯错。
你行将看到的这辑公司手册，由裁剪部从过往整个公司报谈里挑选出的100个公司构成。咱们尝试用最简明的词条神情来抽象它们的10年。
某种进程上，这100个公司词条所展现的，亦然一部中国营业10年简史。这100家公司，有的在往常10年逐步式微，从舞台中心离开；有的历前卫短，但已浸透进咱们的生活；有的走出了一条漂亮的上涨弧线；有的却划出了令东谈主唏嘘的抛物线。
你可以从中发现，到底是哪些事物在果真地影响咱们的生活，哪些传奇其实不外如斯，哪些历史离咱们并莫得那么远。
这是中国营业值得书写的10年。
咱们共同的见证充满道理。
它们包办你的生活
7-ELEVEn
铃木敏文创造了7-ELEVEn，世上从此有了便利店。某种进程上，它重构了现代城市的零卖体系。7-ELEVEn的筹谋法规也成为整个“便利店学徒”的圣经。不外在中国，它并不是理所天然的赢家。2008年它进入上海，但在范围上输给了快速扩张的全家，不外随后它阐明注解，详尽化料理和盈利智力，才是便利店的取胜法宝。最近两年，同行们正在尝试用新本领观点挑战7-ELEVEn的地位，但刻下皆未到手。
滴滴出行
《第一财经周刊》第一次报谈滴滴照旧2013年，那时它的名字是“嘀嘀打车”（2014年因为商标纠纷，它才更名），与一家名叫“摇摇招车”的App比肩，被视作出动互联网本领改变生活的又一个萌芽。6年往常，滴滴赢得了整个这个词市场，靠的不是本领，而是惊东谈主的找钱和费钱智力。如今滴滴的估值达到500亿好意思元，而累计融资额特出200亿好意思元。2015年，滴滴和快的归并，2016年，滴滴与Uber中国归并。滴滴成为典型的“巨婴”公司，莫得与范围匹配的料理和自发。天然总揽了市场，但滴滴仍困扰于如何赢利（本年上半年它亏本40.4亿元），更要命的是，它疏远了用户的体验和安全，如今，它正为我方的至高无上买单。
网易
往常10年，是家数沦一火的10年，网易也因此千里寂。事实上，这家公司一直倚靠游戏业务援救，而这是一个受监管影响巨大的行业。10年前，《第一财经周刊》就报谈过网易代理的《魔兽天下》因为监管遇到业务艰难—本年景为话题的游戏审批住手，网易在2009年就遇到过—而《阴阳师》的爆发，又让它的财报一下子亮眼。网易一直在寻找游戏除外的第二条赢利谈路，它孵化了电营业务网易考拉和网易严选，以及网易云音乐，它们皆靠近强烈竞争，但至少提供了可能性。正如《第一财经周刊》2017年所报谈的那样，网易正试图“重回舞台中央”。
阿里巴巴
当作也许是往常10年间中国最明星公司的代表，阿里巴巴登上《第一财经周刊》封面的次数达到了9次。2009年第一次对阿里巴巴的封面报谈中，咱们还在研究淘宝何如智力挣钱，如今再问这个问题简直等于讲见笑，环球致使已对每年“双11”皆按期刷新的交往数字感到麻痹。2013年之后，成为巨型买手的阿里巴巴在物流、零卖、社交、文娱等各行业领域广寻交往标的，最终将我方养成营业雄风，从布帛菽粟及文娱各方面包办中国东谈主的生活。如今这家公司在形容我方时，爱用的名词还是是经济体了。而马云谈到我方时最爱的名词则是马诚笃，2019年他将从阿里巴巴“退休”。
红杉成本
非论是在中国照旧外洋，出生于硅谷的风险投资基金红杉成本皆是藏在频年所谓“新经济”大潮背后的大赢家。这家基金参与援手了Airbnb、京东、爱奇艺、链家、好意思团点评、摩拜、拼多多、陌陌、豆瓣、大疆、优客工场、蔚来、Bird等一系列明星互联网情势的初创阶段。此外，在中概股回潮最岑岭的2015年至2016年，红杉对于麦考林、汽车之家、聚好意思优品、奇虎360等上一代互联网公司的特有化过程相同饶有深嗜。在《第一财经周刊》持续多年的中国VC价值榜追踪中，红杉中国的阐扬老是位于前方。
饿了么
创立于2008年的饿了么，第一次被《第一财经周刊》报谈要比及2012年。彼时的中国创业者刚从千团大战的硝烟中睁开眼，忙着打扫战场的好意思团尚未坚贞到外卖业务的价值。故深嗜的是，而后数年，饿了么与好意思团恰是在握住争夺商家与用户的过程中，耗死了包括行家点评、百度外卖、淘点点、到家好意思食会在内的一众敌手。多轮融资之后，学生团队创业的饿了么最终在2018年被阿里巴巴以95亿好意思元收购。造成后者新零卖业务中的一枚棋子之后，它被用来延续狙击还是高价上市的好意思团。尽管此前争议颇多，但饿了么依然在努力拓展咱们“吃的半径”。
蚂蚁金服
在2011年年中阿里巴巴与软银、雅虎的争议性交往之前，外界只识适那时中国最方便的在线支付器具之一“支付宝”是阿里巴巴的一部分。但到了2013年《第一财经周刊》以封面故事关切到支付宝发明的创新式货币基金居品时，咱们还是看到了“阿里巴巴会成为银行”的可能性。在支付结算、信用贷款、答理居品销售、个东谈主信用消费和在线基金等业务之外，众安保障、消费贷款居品“花呗”，以及名为“芝麻信用”的个东谈主征信等居品的试水，皆被合计是另一轮互联网金融创新的代表。2014年10月完成集团架构重组之后，咱们启动习气“蚂蚁金服”这个新称呼，跟着其估值在4年内从450亿好意思元升至1500亿好意思元，它毫无疑问还是是全球最贵的未上市公司之一了。
巨乳 乳首小米
小米是典型的快公司。2012年它才推出我方的第一款手机，靠社交营销创新成为智高东谈主机领域的黑马，是那时手机行业中的一条鲶鱼，第二年就当选了《第一财经周刊》的年度公司。那一年小米还推出了第一款智能家居居品小米路由器，“生态链”这种名词也从此被年青东谈主熟知。小米故事的弥留章节在2015年之后。靠线上模式运转的小米堕入渠谈和供应链瓶颈，雷军亲自出马解困，而后“小米之家”越开越多，小米系智能硬件越来越多。尽管雷军对“小米是一家互联网公司”的执念没被投资东谈主和市场招供，小米照旧以比拟路演时缩水一半的估值于本年在港交所上了市。
好意思团
往常10年，好意思团饰演了一个收割者的变装。它只用8年时候就收割了多个热钱涌动的领域，从团购、到店餐饮、酒店再到外卖。在这些领域中，它皆不是先发者。好意思团用事实阐明注解了先发上风并非实足上风，因为创业公司皆会犯错，其中许多照旧致命荒唐。好意思团找到这些荒唐，并以此为突破口。2018年，好意思团4月收购了摩拜，9月登陆港交所。王兴在饭否被关时照旧个“忧伤的年青东谈主”，如今他终于造成夸口的中年东谈主了。
腾讯
发生在2010年的“3Q大战”，让简直整个中国互联网用户皆感到大怒又失望，但也让腾讯掀开了向“绽开平台”转型的大门。2011年横空出世的微信又快速成长为国民级应用，这给了腾讯在出动社交时期实足的限度权。投资则成为另一大要点，通过它，腾讯侵入了此前没作念过或者没作念好的电商、收集体裁、O2O、金融、文娱等领域，市值在10年间增长了12.7倍，一度和阿里巴巴共同被国内创业公司视为两个“爸爸”。但经久将游戏视为最弥留的收入引擎让腾讯在游戏版号停发之后堕入窘境，2018年以来腾讯的股价已下降4成，其下一步转换为业界所关切。
矫健型选手
阿迪达斯
阿迪达斯在这10年的开局并不到手，它高估了奥运会的影响力，低估了经济危机的危急，盲目扩张，堕入库存危机。《第一财经周刊》对这家德国融会居品制造商的报谈，也聚焦在它而后的复兴想象。它深刻中国各线城市，提高零卖门店的效力，迎来反弹。2015年，凭借一系列爆款融会鞋，它的品牌口碑也结束逆转。如今的阿迪达斯更敬重融会前卫领域，它想把我方造成一个对前卫潮水反馈赶快的公司，以此赢得年青东谈主。
耐克
往常10年，耐克阅历过零卖端的下滑和竞争敌手在细分市场的挑战，但它恒久是融会用品行业的起初者。它我方将其归功于本领和性能。耐克天然在这方面作念了不少，比如《第一财经周刊》也曾报谈的Flyknit本领，以及它与苹果的协作，但这个品牌最有价值的仍是它讲故事的智力。岂论是2008年奥运会时针对刘翔退赛的社交收集营销，照旧本年9月发布的以好意思式橄榄球定约球员为主角的激励巨大争论的告白，耐克在营销上鲜有失手。
往常10年有两个Google。一个是全球最擅长依靠告白赢利的互联网公司，领有一堆全球流量最大的互联网居品，它们匡助Google每年赢得上百亿好意思元的利润，股价比10年前高了4倍。另一个是握住尝新、但尚未找到目的的创业和投资机构。它在社交收集、智能硬件上遇到失败，如今把宝押在东谈主工智能上，但这一切皆尚未能在营业上替代告白业务。2015年，它索性把这两个Google分开，成立Alphabet，创新和投资业务则从Google中寂寥出来。《第一财经周刊》对它的记载蚁合在2010年之前，包括它在2008年“雪灾”中的阐扬、它对安卓的期待和在社交收集上的失败。2010年，Google退出中国内地市场。
苹果
《第一财经周刊》对苹果的第一次报谈，是在2008年。那一年，苹果在中国内地的第一家零卖店在北京三里屯开业，苹果推出iPhone 3G；同庚，中国政府启动披发3G执照，5年后则是4G。苹果，准确地说是iPhone，绝对阐扬了这两项本领的后劲，重塑了现代东谈主的生活方式，而况让我方成为全球市值最高的公司。乔布斯的想象理念、营业模式，致使穿戴和演讲用词，还是上涨到了玄学致使“宗教”的地步，苹果所作念的一切皆成为营业天下的范本。但在他物化后，相关苹果报谈的要害词逐步造成“穷乏创新”，它试图把iPhone复制到整个尺寸的手机上，这保证了它的利润，但苹果的居品还是变得不再好听东谈主心了。
博世
博世是汽车业最着名的“隐形冠军”。往常10年它依旧紧紧主持全球最大汽车零部件供应商的地位，对于汽车上最能赢利、本领门槛最高的部件，它大皆占有不小的市场份额。但跟着汽车本领的革新，它仍有强烈的转型狞恶。它不想局限在汽车里，而但愿造成一个物联网的处事商，这意味着聘用更多软件工程师，与硅谷公司协作，放手也曾赢利的发动机零部件……这个过程刻下还在进行。
复星
复星在往常10年最大的优点是踩准了点。这家公司在2008年金融危机后，将投资策略向现款流好、抗跌性强的轻资产转化，以“消费升级”为主要投资目的，对准中国新中产阶级的需求，聚焦消费、旅游和健康，在入股或收购Folli Follie、Club Med、太阳马戏团后，最近几年时常脱手收购包括LAVIN在内的欧洲老牌挥霍品牌。2011年之后完成几次对外洋保障业务的收购之后，《纽约时报》将它比作迷你版块的伯克希尔-哈撒韦—巴菲特的公司。
稳重
《第一财经周刊》对中国稳重的报谈10年来一直在持续，从2008年它抄底富通失败，到2013年收购深发展银行后的重组，及至2014年互联网的新一拨契机袭来后，它围绕中枢主业投资稳重好车、稳重好医师的尝试，还有之后陆金所的快速崛起—历经10年的低谷波峰，从外洋投资到国内投资，描画了一家举足轻重的金融公司的变化弧线。当今的问题是，中国稳重的下一个马明哲在何处？
新浪
新浪的阅历随机印证了家数的衰竭和社交收集的旺盛。2009年效法Twitter形态出生的新浪微博投诚了同期竞争敌手腾讯微博和网易微博，为新浪赢得了出动社交互联网的入场券。这张券相同被阿里巴巴敬重，后者从2013年以18%的占比入股启动，到2017年时已增持微博股份至31%。交往为微博带来巨量的电商告白收入，掀开了流量变现窗口，也匡助它有用顽抗了那时来自微信的分流冲击。2014年，新浪将微博业务分拆，更名为“微博”而况在纳斯达克上市。其后，微博成为中国影视文娱产业高速发展的最大受益者之一，明星营销和粉丝经济为其孝敬了弥留的流量和收入，用户体验却成为糟跶品。这就怕亦然天然微博这两年的财报皆相配悦目，但仍让东谈主感到隐忧的原因所在。而对于新浪，除了微博鼓吹这个身份，今太空界说到它的时候似乎还是没什么谈资了。
太古地产
往常10年在内地市场交出5个营业范本般情势的太古地产，擅长讲的是所谓“慢工出细活”的故事。《第一财经周刊》也曾报谈过这家公司在4个一线和新一线城市的要害布局——从烂尾情势修改而来的三里屯太古里，最终成了京城的潮水地标；花了12年打磨的广州太古汇，将顶级的市场想象理念和高附加值品牌一同带入羊城；成皆远洋太古里复兴了一度凋敝的大慈寺街区，与隔街相望的IFS共同重塑了成皆市中心；占据市中心黄金地块的上海兴业太古汇，则是针对新一代消费者需求变化的答复与探索。在内地营业地产突进的10年间，依靠品性把控和品牌迭代，太古地产如实主持住了传统营业综合体、绽开式街区市场和杰作酒店的开发诀要。但更高的时候成本，也让它不得不几次穿越中国市场的剧烈变动周期，直面越来越年青化的消费群体以及更难捉摸的潮水趋势。
星巴克
星巴克在周刊的第一次亮相有点儿尴尬—2008年7月，它在好意思邦原土市场备受煎熬，又在中国市场收到了来自Costa等品牌的战书。好在它很快找回了节律。2017年，星巴克收回了内地协作伙伴的代理权，加速在新一线及二线城市的开店速率。2018年星巴克过得特地丰富，灵魂东谈主物舒尔茨文书退休，在上海开了“烘焙工坊”，还与阿里巴巴协作了外卖业务。尽管遇到了瑞幸咖啡这样的短期苦恼，但畴昔中国举座经济放缓对它才是真挑战。
欧莱雅
这家法国公司在中国市场领受住了检察。1997年进入中国的欧莱雅，在中国的第二个10年是见风驶舵的10年。尤其最近5年，欧莱雅这样的外资快消品公司受到了可能是进入这个市场以来最大的冲击，原土品牌崛起、消费信息日趋对称、消费习气改变……欧莱雅倒是反馈比较快速，最新的居品、最新的本领、最受年青东谈主宽宥的营销方式、最新的消费趋势、最新的线上渠谈……每一个它皆积极跟进，其效果等于在中国市场恒久保持了双位数销售增长。
百胜
起初你要知谈，百胜中国和百胜还是不是一家公司了。2016年11月，百胜将中国业务拆分出来成立了寂寥公司。这是一笔由对冲基金和激进投资者推动的交往，因为这样更能体现中国业务的巨大孝敬。寂寥的百胜中国更留意扩张，它在肯德基和必胜客里增多了许多新菜品，而况仍然相持提供自营的外送处事。不外，连锁快餐靠近的根蒂艰难一直没变：为了健康，东谈主们不爱吃炸鸡、薯条和比萨了。
迪士尼
迪士尼是一家抗周期的公司。它出产梦，这是东谈主类的刚需。它为这个居品找到了最赢利的营业模式：把一切权益皆留在我方的领地里，影视作品、邻近、乐土，让消费者在其中轮回消费。往常10年，它扩展了梦想居品的鸿沟。2009年，它收购了漫威（2006年则是收购了皮克斯），而后8年，全球票房最高的20部电影里，有近一半是迪士尼出品的。2011年，它把迪士尼乐土带到了上海，赢得了超出预期的收益。即使手机屏幕占据了东谈主们大部分时候，迪士尼似乎照旧有办法延续贩卖梦想。
宜家
这家创立于1943年的公司创始了“家住户主化”的时期，把它的想象立场和订价策略带到全球。而在中国，它成为一个阶级的审好意思造就者，如今还是普及的“生活方式品牌”观点，它算得上创始者。直到出动互联网时期到来，宜家不得不学习如何应答电商的挑战，这是宜家当下最大的课题。它也正在尝试把零卖业造成管行状，开设宜家立场的酒店、公寓和结伴办公。公司创始东谈主英格瓦2018年物化了，但宜家仍在扩张。
麦当劳
许多东谈主可能不知谈，如今麦当劳中国还是算是一家原土公司。2017年股权交割完成后，中信在这家新公司的股份占比为52%，麦当劳则唯有20%。往常10年，麦当劳这样的快餐连锁生意在中国其实不如从前好作念，全球范围内的健康饮食趋势让消费者减少了走进门店的次数。麦当劳在中国也作念了许多原土化的菜单校正，利用数字化本领改进门店，利用当红偶像和潮水影响来诱惑年青东谈主。品牌和它代表的文化仍是麦当劳最弥留的资产。
LVMH
年青化和数字化简直是往常几年挥霍全行业的最大命题。身为挥霍行业多年的起初者，LVMH对数字化的决心也更大。这家公司从2014年启动为旗下的葡萄酒烈酒、时装皮具、香水好意思妆、钟表珠宝和精选零卖五大行状部分别布局电商渠谈。此外，它全面收购Dior，投资不闻名的年青想象师，进攻糜费酒店业和旅游业，致使还买下了威尔士健身。老敌手开云集团旗下的Gucci最近两年阐扬强项，给LVMH带来了苦恼。畴昔这两大挥霍集团之间的竞争仍将持续。
资生堂
这家日本化妆品公司在中国市场有点逆袭的深嗜。消费升级趋势、海淘和出境游增长以及社交收集营销匡助这个1981年就进入中国，但此前阐扬一直平平的公司倏得造成行业明星。CPB、SHISEIDO等高端品牌的爆发匡助资生堂在2017财年岁迹飞涨，中国市场的销售额还是追平时本市场，在畴昔3年的想象中，资生堂的目的是成为亚洲市场第一、全球高等化妆品市场前三名。
无印良品
往常10年，无印良品在中国市场阅历了从“高冷”到“活跃”的过程。2005年它在上海开了首店，3年后才在北京西单大悦城开出了第二家店。天然在中国的订价比在日本原土贵了一倍傍边，但其极简想象和品牌理念为中国新一代年青消费者掀开了“生活方式”的大门。在这个道理上，无印良品对中国市场的价值可能要大于品牌自己。跟着竞争加重，2014年至2018年，无印良品共阅历了共9次“新订价”，2017年它把餐厅生意带进中国，2018年又在深圳开了酒店，门店则延续下千里到致使三线城市。不外本年的中期陈诉中，这家公司仍遇到了中国市场的第一次同店销售额下降。
行业变革者
京沪高铁
2008年，中国第一条高铁建成，短短10年，中国还是成为一个“高铁国度”。而京沪高铁是其中投资额最高，也最赢利的。2011年通车后的第4年，京沪高铁便启动盈利，2017年，它每天就能赚得3500万元的利润，且还是准备上市。京沪高铁的气候背后不可健忘两件事：一是北京和上海两座超等城市的营业聚积度；二是除它之外，其他高铁亦然好生意吗？
Uber
往常10年，Uber在全球掀翻一场“分享主义融会”。它用一个App相连了东谈主们的闲置资源，这个主意启发了无数创业公司。被效法的还有它极具攻击性的营业模式。它老是用最低成本绝不彷徨地攻击每个城市的出租车行业，不吝发生冲突。但在中国，Uber却遇到恶战，两边荒诞地废弃钞票，临了它把中国业务卖给了竞争敌手。而Uber公司文化的丑陋一面，也跟着创始东谈主的离开图穷匕见。如今的Uber把但愿委派在自动驾驶上，它合计这是比打车软件更转变性的本领，不外多量的投资和补贴让它靠近亏本。2018年年底，Uber终于提交了IPO央求。这场融会的诱导者最终会是若何的红运，尚未可知。
Airbnb
Airbnb成立于今刚好10年。当作分享经济的代表之一，Airbnb试图像它的名字一样，用最节略的方式治理东谈主们在旅行中的居住问题。但Airbnb却越来越重了。它耗尽多量元气心灵让我方在每个市阵势规，它费钱包装平台上的房间，让它们变得更像客房，自后索性建起了我方的酒店。如今的Airbnb上，除了屋子还能找到餐厅和机票。它变得越来越像一个传统的酒店集团+OTA平台了。
特斯拉
特斯拉是如今营业天下无可争议的摇滚明星。它以一己之力把天下推向电动车时期，而况冲破了汽车业百年来定下的整个规定。它成为整个想在电动车和自动驾驶本领上大有可为的居品的比对标杆，品牌自己也成为一个遗迹：很少有东谈主领有它的居品，但整个东谈主皆知谈它，可爱它。摇滚明星的另一面是巨大争议。特斯拉经久亏本，数次靠近资金链断裂危急，“天才CEO”还握住在社交收集上制造艰巨，同期制定超出常理的发展目的，让职工遭受煎熬。刻下，特斯拉还未绝对阐明注解我方将是下一个动力时期的赢家，但它仍是最有可能的一个。
港交所
《第一财经周刊》关切这家交往所始于2012年，香港IPO市场进入低谷，“沪港通”与“深港通”业务的灵通也未能有用挽救阵势，它还失去了阿里巴巴这一当年全球最大IPO情势。港交所的求变之心，最终在2018年爆发—在招供了“同股不同权”架构、放宽生物科技公司上市尺度之后，这家交往所明确提议要宽宥“新经济公司”。包括小米、好意思团点评、海底捞等大皆IPO情势的最终落定，使港交所在2018年再行回到了全球交往所的头名，它的好日子似乎又回来了。现任集团行政总裁李小加是这一系列变化的主导者。
顺丰
顺丰一直是国内物流公司的品性代表者，可能亦然对“中枢竞争力”团结得最到位的公司之一。不外顺丰也有它的业务短板，比如它于2014年尝试过便利店情势“嘿客”和生鲜电商生意。2018年，顺丰充购了德国着名物流商DHL的在华供应链业务，意图进一步提高自身综合物流治理决策智力。2017年顺丰在深交所上市时，普通快递员成为敲钟手之一，这一幕其实亦然电商和O2O生意往常10年急速发展的别样见证。
招商银行
2011年，《第一财经周刊》就报谈了招商银行如何从一张信用卡启动，与年青东谈主拉近距离。之后这家银行又把留意力放在了作念出一个能与互联网公司竞争的手机App上，以此增多用户黏性。这些事情在其他行业并不鲜见，但在原土银行业，招行仍是最敬重个东谈主用户的一家。原行长马蔚华曾是这家公司的代名词，但在他离任后，招行似乎莫得更多创新之处了。
一条上涨弧线
OPPO
往常10年，OPPO一步步从县城走向大城市，也站到了智高东谈主机行业的舞台中央。2011年，OPPO在四线城市成为市场份额最高的手机品牌。其标识性的绿色牌号在小城市的营业街上遍地可见。对渠谈极强的把控力让它赶快占领市场。2016年，OPPO初度进入全球智高东谈主机厂商榜单前五。而在进入高端市场时，OPPO依靠的是明星代言，这种方式一度有用，但近两年瓶颈知晓，如今OPPO想要改变营销为王的策略，回来居品自己。
亚马逊
亚马逊早已不是一个电商平台了，如今它是全球市值第二的超等公司。典籍、零卖、物流、云狡计、流媒体、东谈主工智能……它每进入一个领域，皆会让行业的现存玩家震惊，它致使启动赢得一堆艾好意思奖了。亚马逊的股价是10年前的20多倍，正中要害的布局和践诺智力让它作念到这少许。不外和其他好意思国本领公司一样，它无法随手地赢得中国市场。《第一财经周刊》报谈过Kindle进入中国的艰难，它的物流、云处事和电营业务，也皆败给了原土敌手。
稳重
2008年时，稳重照旧原土汽车公司中较小的一个。2010年从福特手里收购沃尔沃成为它的调动点。《第一财经周刊》追踪报谈了这笔交往的经过和后续，“蛇吞象”并不是它信得过的惊东谈主之处。收购之后，稳重到手接管了沃尔沃的东谈主才和本领，大幅提高了自身居品的水准，并在2017年景为销量最高的原土汽车公司，而沃尔沃也结束了复兴和增长。这是原土汽车公司从未作念到的事。这也让该收购成为往常10年中国公司最到手的外洋收购之一。
华为
2008年，《第一财经周刊》报谈的华为还在计议出售手机业务，以获取资金，进入好意思国电信市场—天然，不是当今气候无尽的智高东谈主机生意，而是贴牌出产的上一代低价手机。2012年它才推出搭载安卓系统的P1手机。如今，这家创始了“狼性文化”的电信设备制造商，在公众心中的第一形象还是造成着名的智高东谈主机品牌。华为在4G时期大获全胜，不外在5G时期它将危机重重。这种危机不是来自本领储备不及，恰恰相背，在逆全球化的波澜里，越重大的本领意味着越大的威逼。
戴森
10年前，英国发明家詹姆斯·戴森细目不会猜想，他那些以数码马达为中枢零部件的电子居品，会成为数亿东谈主口消费升级的标记。这家公司的职工简直皆是工程师，在接受《第一财经周刊》采访时，戴森我方皆承认，搞不懂我方为什么会这样受宽宥—这能够是为什么它一启动把中国市场完全交给代理商捷成。戴森（还有苹果）阐明注解了，只须深刻了解东谈主们信得过介意什么，并治理问题，消费者怡悦多费钱。
英伟达
《第一财经周刊》无为将英伟达与高通、英特尔等公司对比不雅察，这几家公司皆在往常的几年中握住拓展芯片种类，以援救东谈主工智能、自动驾驶、机器学习等本领。而往常两年，因为加密货币的兴起，被当作“矿机”使用的英伟达芯片大受宽宥，它的股价在3年内增多了近20倍。但这赫然是个不可靠的利润开端，加密货币的价钱一朝下降，它的股价就会受挫。比拟之下，英伟达更长久的畴昔可能是在自动驾驶、物联网等行业。
优衣库
这10年，优衣库让中国消费者接受了“基本款”。2008年，优衣库绝大多数的营收仍然来自日本原土；10年后，它的外洋收入还是特出日本，中国市场孝敬最大。东谈主们将它与ZARA、H&M等快前卫品牌比肩，但它一直试图撕掉这个标签。它把面料本领当作主打的上风，而况努力让我方变得更潮。为此它遴聘了来自挥霍行业的创意总监、签约体育明星、扩大联名协作的范围。如今的优衣库早还是不是10年前的优衣库了。
软银中国
因为对阿里巴巴的投资带来特出1000倍酬劳，孙正义和他的软银成本成为往常10年全球范围内最明星的风投契构之一。在中国，软银的事迹相同能干，包括阿里巴巴、分众传媒、PPTV、华大基因在内，许多你熟谙的公司背后皆有软银的身影。最近一则对于它的令东谈主寻味的音信是，2016年，软银收购了英国芯片公司ARM，本年它将其子公司ARM Holdings中国业务51%的股权出售，而收购方有中国政府布景。
慢公司
豆瓣
在往常10年的互联网发展历史中，豆瓣是个相配终点的存在，文艺、清新、有用户、稀有据，但等于在营业变现的问题上慢吞吞。天然，一些变化如实发生了，“豆瓣时候”赶上了2017年常识付费的大潮，内容原创和数字阅读业务“豆瓣阅读”在2018年拆分为寂寥的公司，而不那么赢利的票务、电商、FM陆续被放手，看起来最近两年豆瓣变得积极一些了，阿北致使谈到了上市话题。但是，它的速率就怕需要再快少许。
知乎
以2013年为界，知乎的发展可以分为两个阶段：高质地的阻滞社区，以及行家化的绽开社区。前一个阶段治理的是东谈主、话题、问题之间的逻辑问题，后一个阶段治理的是内容质地、营业化之间的均衡问题。《第一财经周刊》在不同阶段关切了这家公司的成长，包括它如缘何城市料理的逻辑料理社区，如何引入腾讯、搜狗的投资，以及它如何学习赢利。
哔哩哔哩
在视频网站领域，哔哩哔哩（B站）的范围根蒂排不上号。但这个名字是一个文化标签，它代表了中国的二次元文化，有时致使代表了年青东谈主。B站莫得任何创新之处或本领门槛，弹幕功能，以及这个拗口名字的创意，皆是来自日本的前辈网站。但它创造了一种谈话体系，成为一个能让东谈主赶快别离“我方东谈主”的品牌。但营业上，它恒久找不到把这种文化价值变现的方法，同期，它也靠近版权和政策风险。在被几大巨头投资而况上市后，B站还是莫得那么二次元了。B站展示了一种亚文化是如何走向主流，并最终被主流接管的。
拼多多
拼多多以匪夷所念念的速率造成了一家大公司。它出生于2015年，一个淘宝和京东还是总揽中国电商市场的时期，3年后，它还是赴好意思上市。《第一财经周刊》不仅关切了它高速增长的营业模式、备受争议的质地问题（若是你还铭记淘宝挑战易趣的历史，就会知谈这些质疑并不极新），更刻画了它背后的另一个消费天下和出产天下。拼多多再次指示东谈主们，中国有无数个样子。
WeWork
在2010年WeWork成立之前，莫得一家以出租办公室为生意的公司能赢得如斯高的估值—420亿好意思元。这能够是因为它的实质并不是营业地产出租，致使不是结伴办公这个主意自己。正如《第一财经周刊》在2016年总结的那样，这家公司通过“嬉皮士”“道理”“千禧一代”“酷”这些观点来诱惑租客，聚积了最有用的东谈主。它的20万会员中不乏大公司雇员，致使，许多大公司因此再行装修了我方的办公楼。2016年7月WeWork来到中国之后，收购了原土品牌裸心社。当今，WeWork不再得志于办公室，它还是启动了住宅和健身房情势，致使建起了小学。
字节朝上
2013年到2014年，在老牌家数出动化转型的波澜中，处于创业起步期的当天头条像是个不起眼的扫视，但只是一两年之后，传统媒体、家数网站和社区平台就还是在为它高效的爬虫本领，以及对于用户的重大诱惑力而感到大怒了。在将“火山小视频”“抖音”等近百余个居品团聚成为“字节朝上”的过程中，张一鸣终于因为价值不雅问题失掉了“内涵段子”。但对于这家公司而言，面向畴昔的“增长”才是最弥留的，是以750亿好意思元的估值应该也有增漫空间。毕竟算法莫得价值不雅，成本很少有。
行业有风雨
高通
高通是又一个出动互联网红利的赢得者。它在智高东谈主机这个往常10年爆发最快的产业，配置了最中枢的本领门槛（3G和4G收集），这让它以最强势的方式（“高通税”）赚取高额利润。跟着智高东谈主机，准确地说是iPhone的风行，高通也成为出动互联网时期最有权势的公司。但这也给高通带来危机，它与最大客户苹果粉碎，最近两年身陷专利费讼事，而4G的红利也逐步耗尽，它对5G时期委托厚望，但想保持如今的总揽地位并挫折易。
360
360最受关切的时刻是2010年和2011年间，它与腾讯QQ的那场着名恶斗。《第一财经周刊》对此的报谈标题是《敲诈》。360在2011年登陆好意思股市场，周鸿祎给投资者陈述的是一个免费、第三大互联网公司的故事。到了2015年，周鸿祎提议特有化邀约时，这家公司还是在硬件和出动互联网领域屡次走了弯路。它先后试图与酷派、乐视协作，进起初机市场，但皆失败了。如今，还是莫得东谈主会把它与腾讯同等看待。
苏宁
这家公司在10年间改了两次名。2013年，它由苏宁电器更名为苏宁云商，2018年岁首，又改为苏宁易购。《第一财经周刊》在2012年报谈了京东在电商渠谈对它的冲击，而后苏宁启动了O2O转变。2015年，它接受阿里巴巴政策入股成为其第二大鼓吹，随后投资物流，布局金融，还腾脱手来下注体育和文娱产业，致使还作念了宽带运营商—这是一祖传统家电零卖企业面对互联网经济的自救过程。苏宁的反馈还算实时有用。若是流量之争的时期告一段落，苏宁的下一个10年是什么样子？
丰田
丰田往常的10年，是丰田章男的10年。这名丰田家的秉承东谈主自2009年起担任这家全球最大汽车公司的首席践诺官，就像《第一财经周刊》在2013年报谈的那样，丰田章男信得过的艰难是如何改变这家跨国公司迟缓的决策机制。如今丰田变得更绽开，也更留意土产货决策，不外全球冠军恒久有个短板—它无法在中国赢得相同的起初地位。它的居品数目逾期于敌手，也不肯在这里出产利润最高的豪华车。它如实红运欠安（比如遇到应酬关系和天然灾害的冲击），但更弥留的原因是它恒久没像竞争敌手那样all in中国。
福特
岂论在全球照旧中国市场，福特皆阅历了大起大落的10年。金融危机中，它提前准备资金、卖掉外洋资产，这匡助它躲过歇业，率先复苏，利润和销量创造新高。有钱的福特亦然汽车业最激进的转型者，《第一财经周刊》记载了它与硅谷赶快亲近的过程。但转型无法当场带来收益，福特股价大跌，料理层换血。在中国市场，它推出了一个激进的居品想象，并在2012年至2015年景为增长最快的汽车品牌之一。但随后的居品断档又让它堕入低谷。大起大落背后是传统与革新的矛盾。它但愿转型，但大多数职工仍合计我方是个汽车公司；它但愿强调中国市场的寂寥性，但底特律总部仍然视好意思国市场为第一位。
良马
良马是豪华车在中国狂飙突进的代表。如今它的中国销量是10年前的10倍。从未有一个市场的豪华车消费群体如斯年青、增长如斯之快。良马和它的德国同行分得了其中最大份的蛋糕。《第一财经周刊》记载了良马借用奥运营销让我方安妥年青东谈主的口味、把4S店开进四五线城市，在沈阳建立最高尺度的工场……汽车业的中枢天然是居品，但想要成为冠军，还得作念更多事投合消费者的口味。
比亚迪
2008年，巴菲特买下了比亚迪10%的股份。这家靠电板起家，汽车销量并不隆起的公司，很快成为最闻名的中国汽车公司之一。但它过于乐不雅，让经销商职守过高的销售筹划，这险些败坏了比亚迪的销售收集。在缩短目的后，比亚迪成为新动力车补贴政策的最大获益者，它展示了在中国，政策对一个利基市场的领头羊有多大匡助。红利享受到2016年，它启动靠近强烈竞争和补贴退出的检察，它遴聘欧洲的想象师，留意车的品性，比亚迪终于坚贞到，造一辆好车是在市场糊口的要害。
SOHO中国
正本只在北京和上海投资的SOHO中国，一直是中邦原土高端营业写字楼的代表。它的目的是把写字楼卖给一掷令嫒的大客户。但写字楼不好卖了。往常3年，《第一财经周刊》持续关切了潘石屹如何向创业者示好。他推出分享办公品牌SOHO 3Q，而况启动出租而不是售卖物业，花时候了解年青东谈主到底想要何如上班。不外，跟着SOHO 3Q的作念大，它决定再次把留意力蚁合在矫健的大公司客户身上——就像WeWork那样。
中兴
如今国内智高东谈主机市场的竞争中，中兴还是莫得姓名。但在诺基亚还未从神坛跌落的年代，它曾是一匹黑马。2011年第一季度，中兴的全球手机出货量排在第五代，次于诺基亚、三星、LG和苹果。从靠低端机+贴牌模式起家，到出产高端智高东谈主机，中兴早期的发展旅途和华为相似，但当行业走到支路口，两家公司不同的选择扶植了人大不同的红运。2012年，中兴拉响警报，堕入巨亏。为了扩大范围，它不得不糟跶毛利，而穷乏创新智力、里面料理失当导致它没能跟上行业变革的步履。2016年和2018年，中兴两次收到好意思国政府禁令，付出巨大代价度过危机之后，它正发力参预5G收集开辟。
华谊昆仲
华谊到手的原因亦然它自后失落的原因。尽管影视行业是往常10年中国发展最快速的行业之一，但华谊的路似乎不顺。与明星和导演的高度绑定让华谊一度成为国内最亮眼的影视和明星经纪公司，不外王中军和王中磊合计这一模式太有风险，是以2013年前后，华谊转而恣意参预IP授权业务和线下影视乐土，涉足文旅产业，这两伟业务皆事迹一般，前者竞争强烈，后者参预大酬劳时候长，两昆仲质押股本和套现的据说握住。本年，华谊昆仲再次跌入谷底，成为崔永元在炮轰《手机2》之后引起的一系列四百四病最径直的糟跶品。
沃尔玛
往常10年，这家全球最大的零卖商在中国一语气碰壁，屡次入选“失落大公司”，背后是传统零卖大卖场渠谈的失效。从2010年启动，沃尔玛积极在中国尝试电子商务，投资1号店、增持京东、试水“速购”、把山姆会员店搬上了京东到家，相同在2010年，沃尔玛启动在中国尝试小卖场和便利店的模式，但最终这两种业态也并不到手。沃尔玛文书把在中国的投资发展政策重点转化到沃尔玛大卖场和山姆会员店，将在2020年年底前再开24家山姆会员店。
蒙牛
一家鲜奶业务销售孝敬近乎于零的牛奶公司。《第一财经周刊》记载了这家公司在2008年三聚氰胺事件时回天无力的难熬之态，以及该事件在而后的10年间，如何从根蒂上打击并经久影响了中国消费者对原土乳成品公司的信心。经久负面的消费者立场让蒙牛不得不学会出海收购锻练的乳成品出产及加工公司来建立品牌的正面形象。当今，蒙牛还是熟练愚弄这种以空间换时候的交接，并把寻求下一轮增长的契机放到下一个1990年代的中国—泰国市场。
赫斯特
赫斯特往常10年一直在重组。2011年，它买下了《ELLE》和《Marie Claire》，造周至球起初的出书巨头，它的投资部门早等于TMT领域的老玩家。赫斯特正本指望通过品牌整合应答新媒体的挑战，但似乎没什么用。2018年，它试图让我方的裁剪团队更擅长数字业务。再重大的传媒公司，皆必须靠近新媒体转型的艰难。
鸿海
郭台铭在1974年创立的这家公司是全球代工场中最有代表性的车间。它的投产决策牵动着相关城市的神经，它的出产线情状是全球电子制造业的晴雨表。它代表了现代工业体系最高效的一面，但也展示了这种体系对东谈主的异化。鸿海从来不甘于只作念一个代工场，它投资电动车公司、投资芯片公司，但愿建立我方的品牌，在全球制造体系里占据更高的地位，但这从来挫折易。
H&M
自2007年进入中国，H&M在这个市场以激进的开店策略阅历了大致六七年的好时光，却因为在数字化方面的迟缓反馈堕入低迷—直到2018年，它才进驻天猫，远逾期于同行敌手。自营电商和天猫店的提速对事迹的改善很快就在财报里有了体现，但从长期看，H&M在中国所靠近的市场竞争仍然比全球其他市场皆愈加强烈。
WPP
WPP在10年间跌落神坛的历程也折射出了整个这个词告白行业的危机。2013年《第一财经周刊》针对告白业的封面报谈中，WPP照旧那时最气候的代表，通过收购，WPP领有了全球七大数字营销公司中的4家，在数字领域领有最大的谈话权。而5年之后，WPP创下2009年经济危机以来最差阐扬。告白公司的传统金主快消公司大幅缩减营销预算，以Google和Facebook为代表的互联网巨头，致使政策辩论公司皆成了它的竞争敌手。2018年4月，WPP集团创始东谈主兼CEO苏铭天因失当的个东谈主行径被动离开，向来以并购著称的WPP启动了粗重的裁人和重组。
好吃可乐
一家上百年来依靠贩卖糖水就能大赚特赚的神奇公司—10年来，好吃可乐皆但愿解脱这个标签。它收购过能量饮料、植物卵白饮料、茶饮、咖啡、乙醇饮料，推出无糖居品，致使尝试用大麻索求物来制作饮料，目的等于解脱“碳酸饮料=不健康”的标签，找到新的让消费者上瘾的办法。不外事实阐明注解，没那么容易。但它依然是一个重大的品牌，它的商标和想象仍然是流行文化的一部分。
东谈主生如戏
三星
凭借智高东谈主机的风口，三星一度从消费电子的竞争中胜出，直到2013年，它照旧独一双iPhone有威逼的敌手。但在2014年，它在中国就被年青的小米反超。2016年，Note7的爆炸，以及它我方更具粉碎力的危机公关智力，让它在中国绝对失去地位。而这个重大的家眷企业的总揽者，也在韩国的政商涟漪中遇到冲击。其实手机只是三星强伟业务线中的一个分支，如今，它依靠芯片、内存等消费电子零件，仍然能够交出漂亮的财报，但这离咱们的生活更远了。
IBM
IBM有107年历史，从收银机到处事器，它对转型并不生疏。但往常10年的转型，对于这头“蓝色巨象”而言尤为粗重，它要从一家狡计机硬件公司造成一家互联网料理处事公司。它投资云狡计、Linux操作系统和医疗东谈主工智能本领，把低价处事器和PC业务卖给梦想，看上去皆是正确的决策，但它等于无法赢适当年的总揽地位。《第一财经周刊》报谈了背后的要害：这家轨制严明、公司料理架构号称范本的公司，太慢了。不外刻下，IBM依然弥留，它的处事器仍是全球互联网处事的基础设施之一。
梦想
当作电子硬件出产商的梦想集团，往常10年一直在收购“夕阳业务”。它买下IBM的低价处事器业务、买下摩托罗拉、买下富士通。这匡助它的PC业务保持矫健，而况进入处事器市场。但梦想委托厚望的手机业务却阐扬欠安，加上PC式微，让它堕入窘境。2016年，梦想出现了7年来初度亏本，2018年方才扭亏为盈。另一边，梦想集团的大鼓吹之一梦想控股早已是中国最有权势的投资机构之一了。
链家
当今的链家是什么表情？赶上中国存量房交往市场的快速发展，出生于北京的“链家地产”用16年时候开出了8000家挂着斡旋绿色牌号的店面。2014年，这家公司去掉了称呼中的“地产”二字，斡旋以“链家”当作品牌名。2014年，《第一财经周刊》在一篇对于租房的专题中，黄色商标的“自如公寓”是占据篇幅最多的主角。而刚刚往常的2018年，链家最大的动作是强推平台化的“贝壳找房”，那是个蓝色系的App。领有万科、融创、腾讯、百度等投资方援救的链家照旧一个领有海量房产数据、线上与线下结合的本领公司。能够什么表情对链家而言已不那么弥留。
京东
《第一财经周刊》第一次报谈京东是在2009年，咱们探究了为什么这家电商能把3C居品的售价降到那么低。第二年，京东就登上了封面故事。京东的销售额在4年内增长了27倍。那时刘强东说接下来要“踩刹车”，事实正相背，2014年京东赢得腾讯投资，建立起了物流上风，成为淘宝和天猫最有劲的竞争敌手。京东上市之时，咱们刊发的《刘强东反对刘强东》研究了刘强东对京东的强势限度权会对这家公司产生什么影响，4年后的今天，这个问题依然有价值。
万豪
往常10年，酒店业要治理的根蒂问题唯有一个：如何应答Airbnb的挑战。万豪的选择是扩张。2015年11月，它用122亿好意思元收购喜达屋，领有110万间客房，成为全球第一。但警报莫得捣毁：消费者正在分化，豪华酒店的主顾条目更大的房间，而年青东谈主则选择Airbnb当作他们出行的居住首选。2018年12月，一场出人意想的数据暴露事件为万豪带来前所未有的信任危机，当年被收购的喜达屋有5亿用户的信息被暴露。这不是好兆头。
百度
东谈主们习气把百度、阿里巴巴和腾讯统称为BAT，然则B还是远逾期于A和T，这一切是何如发生的？Google的离开让它赢得阁下地位，而阁下莫得让百度更好。挂念《第一财经周刊》对百度的报谈就可以发现它完成了些许次失败的尝试：2012年它收购了出动应用市场91，但这个业务很快雕零；它在糯米网上参预巨大，但完败于好意思团和饿了么；贴吧正本后劲巨大，但它为了告白收入出卖了用户。在电商和金融上，百度也逾期敌手。当今百度把但愿委派在AI，尤其是自动驾驶上，但这个业务还得依靠告白收入援救。而告白业务背后的谈德劣势，恰是百度最大的“恶性肿瘤”。2017年陆奇的加盟一度让东谈主看到但愿，但他很快离开。
2018年之前，Facebook简直一直皆是处于全速决骤的状态。《第一财经周刊》在这期间给了它“告白公司谋杀者”“搜索引擎的畴昔”等繁密有重量的头衔，它收购了Instagram、WhatsApp和Oculus，逐步发展成一个东谈主口繁密、财富殷实、魁首超凡、影响力惊东谈主的“帝国”。2012年5月，Facebook完周至球历史上范围最大的IPO，上市后的市值特出1000亿好意思元。然则，狂欢到2018年隔断。这家公司接连遇到假新闻、数据暴露等危机，而它应答危机的方式就像一个普通大公司那样自尊、迟缓。Facebook还是不酷了。
行家
行家这10年的历史，以一场惊东谈主的收购启动，进入一个筹商勃勃的增长通谈，在一次严重的危机上颠仆。2008年，它差点被我方多样道理上的至亲保时捷收购，临了因为金融危机，剧情回转，行家反而并购了保时捷。这个重大的汽车集团整合旗低品牌的资源，想象到2018年销售1000万辆汽车，特出丰田成为第一。一切到手，直到2015年一场尾气数据作秀事件让它损失数百亿好意思元，高管下台致使下狱，品牌声誉降到最低。天然依靠中国市场无可撼动的地位，它依然赚取高额利润，但行家仍需找回它赖以糊口的品格：敦厚地制造汽车。
国好意思
若是说苏宁在市场的变化中转型，那么国好意思则是稳住、求生。2010年，黄光裕事件激励公司里面轰动；接着国好意思出现限度权之争，并登上了《第一财经周刊》失落大公司名单。之后便相对千里寂。直到往常两三年，它以与华为协作1500家线下店再行被关切。
绿城
绿城在10年里面有两件大事值得关切。2012年前后，中国房地产市场低迷，这家以品性著称的杭州地产商靠近“活下去”的艰难，董事长宋卫平成为各大财经媒体的报谈对象，也在这年4月登上《第一财经周刊》封面。到了2014年，绿城和融创之间的股权转让风云再一次把这家公司推向公论风口。往常10年致使更长的时候里，屋子恒久是中国东谈主的焦点话题，但房地产却从来不是买方市场。绿城和宋卫平追求的居品品性和用户体验本应是中枢，却成为公司竞争诸多因素里最可被猖厥忽略的那一个—这也许是绿城带给咱们最大的念念考价值。
微软
2008年，微软照旧一家卖软件的公司。《第一财经周刊》对它的第一次报谈，是对于它如何打击盗版的。凭借已有阁下上风，时任CEO鲍尔默把微软的财务报表作念得很漂亮。但它错过了出动互联网的波澜，收购诺基亚被阐明注解是一个失败之举，它在Xbox上参预了数十亿好意思元，试图占领东谈主们的客厅，但罢休是，东谈主们更可爱小小的手机屏幕。现任CEO纳德拉的任务，等于引颈这个巨东谈主放置它最赢利的生意，拥抱生疏的新业务，比如云狡计，并取得到手。微软莫得紧紧抱着旧王座不放，这让它适合了新时期。
海航
中国的航空运载范围还是一语气12年位列全球第二，但这一市场全面绽开的时候试验上比大多数东谈主想象中要晚得多。在这个过程中，海航既是受益者，亦然推动者—率先引入了股份制转换和处事料理体系，在三大航未能涉及的支线航空市场恣意入场，并在赴好意思融券及港股上市的过程中初尝金融杠杆的甜头。到2010年前后，海航的筹商还是赶快扩张，它在资产租借、大批物流、产业地产、旅游酒店、供应链料理等多个领域，皆以“踢轮胎的东谈主”（意为“貌似有益的收购者”）的形象出现，并对准了行业要害公司；头昏目眩的融资技能，则使得海航最终大多心满意足。这个重大集团各业务板块的资产总额一度特出了1.5万亿元，良晌之间，大买手变身大卖家，海航也因此在2017年和2018年皆被收录进了《第一财经周刊》“年度失落大公司”名单。
万科
万科这10年，被最多东谈主记起的一定是始于2015年的股权纷争。“宝万之争”末端后，万科进入郁亮领衔的新料理层时期。这家公司的料理践诺力和企业文化魔力在业界被视为楷模，它也较早坚贞到地产业下行压力，主动寻求变革。万科曾是咱们界说的第一批与中产阶级生活密切相关的弥留公司，但近几年，它握住收购物流业务，并进入营业地产、造就、城市改造等领域，万科跟这个标签的关系还是没那么紧密了。它更像是一家以地产为基础，寻求多元化发展的城市处事商。
万达
往常10年，是王健林对万达去地产化的10年，他想对标迪士尼，建立东方好莱坞。周刊蚁合报谈这家公司是在2012年之后，那时万达以31亿好意思元并购全球第二大院线AMC，肃穆成立影视制作公司。2015年它恣意收购布局体育产业，2016年收购好意思国传奇影业、并购好意思国连锁影院Carmike Cinemas……但是在这个过程中，万达的文旅情势隐含着繁密挑战，短期内难以盈利，企业欠债严重。2018年10月29日，王健林的迪士尼梦最终被融创接盘。
携程
携程用躬行行动阐明注解了“消释敌手不一定是功德”。2015年之前，携程还宣称要成为BAT之外的“第四极”，当今它还是不提这回事了。那时是它距离“第四极”最近的时候，当年10月，它收购了最大竞争敌手去哪儿。自后，携程就离梦想越来越远。它摈弃了我方在OTA行业整个有竞争力的敌手，自身也因此造成了满身大公司病的传统大公司，机票超售、系结销售、幼儿园虐童事件等声誉危机皆是这段时候发生的。
宝洁
某种进程上，宝洁一直在中国市场饰演“导师”的变装。正如2008年《第一财经周刊》在《宝洁20年》一文中所说的，它是职业司理东谈主的“黄埔军校”，它的料理架构、营销技能、渠谈开辟等武艺，成为许多中邦原土公司的模板。但10年来，它也在失去中国消费者。它莫得坚贞到这十几亿东谈主正在快速进化，莫得赋予原土团队敷裕的决策权，对电商和数字告白等新本领半信半疑，这些大公司病的症状，最终让它失去“导师”的光环。宝洁，也不再是中国大学毕业生最向往的公司了。
李宁
直到2017年，李宁才让我方变得不土。往常10年，这家原土融会公司的代表，把业务政策、料理开辟、品牌定位、渠谈发展等各个门径可能犯的荒唐皆犯了一遍。《第一财经周刊》关切过它向经销商压货的库存危机，年青化转型遇到的订单下滑，中枢高管出走的东谈主事涟漪。直到李宁本东谈主回来再行掌管公司，一切才启动显得安详起来。天猫为了招徕前卫生意接纳的一系列举措，让李宁以一个前卫品牌的姿态出当今纽约和巴黎的秀场上，它也终于找到了一条新的后劲之路。
索尼
往常10年，索尼展现了一祖传统消费电子巨头如安在相持原有业务的基础之上，从雕零泥潭中走出。2012年，平井一夫出任索尼CEO。此前，索尼还是一语气4年亏本。他大幅裁人，卖掉了那些不赢利的业务（比如PC），把游戏、文娱、手机、电视机当作重点。除了手机，这些业务皆复兴了。索尼也莫得别的招数，只不外是用更高的效力，推出了更靠近用户的居品。2018年，索尼把银座的总部大楼造成了索尼公园，平井一夫也在浅笑中退休。
融创
10年间，融创成为中国房地产业的赢家，但也犯过一些荒唐。2008年，当大部分房企圈地扩张时，融创固守一二线城市，保证了现款流，并在2010年上市。当它启动扩张时，荒唐也出现了。它试图收购绿城，但与宋卫平发生强烈冲突；它在2017年接盘乐视，罢休发现根蒂补不上资金间隙；之后，它花500亿元买下了万达的文旅业务，将之当作业务要点。但它能否消化自身的债务，而况信得过转型到手，还未可知。
雷士照明
雷士照明是谁的？直到这家照明业的明星公司2010年在香港上市，这个问题也莫得得到解答。创始东谈主吴长江视其为“我方的孩子”，而他引入的大鼓吹相同如斯。决策历程、料理层的行径模范、上市公司的信息露馅法规，这些最基本的现代公司轨制在雷士照明这里成了创始东谈主与政策投资者的“江湖争斗”。临了，吴长江被参预监狱。彼时雷士照明的股价唯有上市时的1／10。
无锡尚德
光伏产业是一个被政府补贴养大的行业，无锡尚德曾是最大的受益者，亦然最大的受害者。从一启动，这家民营公司就被所在政府捧为光伏产业的旗舰，享受了特出国资公司的优越待遇，这让它莫得操心地大幅扩张。访佛的公司在中国乃至全球涌现，使得整个这个词行业产能多余，泡沫粉碎。2013年，尚德歇业重整。
千橡
这家公司更为东谈主熟知的名字是东谈主东谈主网。2006年，千橡收购了校内网，而况在3年后把它更名为东谈主东谈主网。但这个领稀有亿用户的中国版“Facebook”却赶快雕零，在微博、微信、抖音接连占据东谈主们的手机屏幕后，当今的东谈主东谈主网还是造成一个直播平台和一座社交收集记挂的墓地。而母公司千橡也从未信得过努力地筹谋它，反而投资了旅游、文娱等业务。2018年，千橡卖掉了东谈主东谈主网，价钱是2000万好意思元。
百盛
往常10年，百盛阅历了从零卖业的尖端滑落并寻找转型良方的障碍历程。从“外资第一店”到如本年青东谈主眼中的“老百货”，百盛亦然传统百货业态遇到冲击的一个缩影。《第一财经周刊》分别在2013年和2017年记载了它事迹滑落和寻求转型的过程。2012年，百盛事迹出现了自上市以来的初度下滑，2013年，百绽放始陆续关闭事迹欠安的门店。2015年它尝试过推出自营服装品牌，但很快放手。当今它也开了针对年青东谈主的购物中心，只是在这个新业态里，它还是莫得往常的地位了。
锤子
锤子科技的闻名度恒久莫得特出它的创始东谈主罗永浩。锤子科技成立的2013年，以小米、华为为代表的国产手机品牌正在兴起，当作别称外语培训机构的创始东谈主和到手的演说家，罗永浩合计我方也有契机。挂念《第一财经周刊》对锤子的报谈，这家创业公司恒久莫得治理一家硬件公司的基本问题：量产和供应链。锤子的细节创新和罗永浩本东谈主，如实为它带来一些拥趸，但拥趸东谈主数不及以援救一家创业公司的发展。如今对于锤子的报谈，除了新发布的日用杂货，等于被收购的据说。它阐明注解了一个简便的命题：当你要靠卖居品赢利时，演讲智力帮不了太多。
诺基亚
直到2011年，《第一财经周刊》还在关切诺基亚能否旋转乾坤，天然它那时还是失去起初地位，但仍有契机。然则在2011年，诺基亚犯下致命的荒唐—它放手了塞班（这没错），选择了Windows Phone系统。最终，诺基亚以37.9亿欧元卖身微软，微软很快又把它甩给富士康和HMD，价钱仅为3.5亿好意思元。除了手机之外，它最具价值的高清舆图业务也卖给了汽车巨头们，2018年的诺基亚还是是一家通讯本领公司，和吵杂确当下无关。
ofo
ofo一直在快进。2014年景速即，它只是一个同好会组织，一群大学生找到了可以的生意模式。2016年，ofo和竞争敌手被成本看中。短短两年，它们接管了上百亿元的融资，输出了百亿元级别的错杂。ofo和它的竞争敌手正本以为分享单车的问题可以在逐步成长中治理，但没东谈主等得及。到了2018年，ofo何时官宣放手成为业界最大的悬念。ofo和它所代表的分享单车行业展示了一个有后劲的创业情势，在巨大的成本涌入后会误会成什么样。
摩托罗拉
本年是摩托罗拉创立的第90年，亦然其10年来初度结束盈亏均衡，这一目的终于在梦想将其收购的第4年结束了。在智高东谈主机时期存活的传统玩家并不少，摩托罗拉为什么花了这样久才缓给力来？《第一财经周刊》的论断是，它固守高端市场的荒唐决策。被梦想收购后，它改变了这一策略。当今，许多手机厂商皆对准了2019年启动的5G时期，以期翻盘，摩托罗拉亦然其中的一员。
乐视
2013年，对那时简直唯有乐视网业务的乐视公司，《第一财经周刊》给出了“太像一个传统的A股上市公司”这样的判断。但谁也没猜想，贾跃亭对于观点炒作的智力和筹商，远胜于一般的A股企业：此前从未涉足硬件，却敢起初提议“智能电视”的观点；从版权内容升值中赚来的利润，回身就被参预到耗资更大的电影制作与宣发；成立3年，乐视体育就已领有国内范围最大的赛事转播版权库；看到互联网造车的契机，乐视体内体外就各有了一家汽车公司；想作念智高东谈主机时买下酷派、想拓展外部使用场景时拿下易谈用车……一个繁复的“生态化反”体系赶快建立。但不出预感，到2016年年底，来自多个业务线的不利音信就已将乐视生态拖垮，大厦今夜间倾倒如散沙。前来驰援的融创本以为能用百亿元东谈主民币周转阵势，却发现还是跑去好意思国造车的贾跃亭给他们留住的是信得过的无底洞。
优酷
优酷的10年弧线确凿有点高开低走。《第一财经周刊》第一次报谈这家公司是在2010年，当年它登陆好意思国纽交所，成为中国视频网站赴好意思IPO第一单，风头无两。2012年8月，优酷与我方那时最大的竞争敌手土豆归并。但新的竞争敌手也来了，源于百度的爱奇艺和腾讯视频而后在好处内容和付费会员方面赶快发展，优酷却恒久莫得找到好的盈利模式。2015年，优酷土豆被阿里巴巴以45亿好意思元收购，成为阿里巴巴在视频领域的布局。而后3年，优酷恒久没能找到节律，在视频网站公司排位尴尬。最新的音信是，董事长杨伟东因贪腐被停职探问。优酷的下一个10年（若是还有的话）很值得不雅察。
凡客
凡客是一家靠销售服装赢利的公司。但因为2010年一次成为社会话题的告白投放，它的销量倏得爆发，这让它盲目地提高销售目的，大幅增多告白营销用度。当“凡客体”启动过时，它发现，当年的到手，只是一个孤例。而在高速增万古被凡客忽略的品性料理和团队开辟，启动伤害这家公司。2015年，《第一财经周刊》临了一次报谈凡客，对它的界说是：“一家营销公司”。
HTC
HTC从安卓智高东谈主机阵营的冠军位置上坠落，只用了不到一年时候。《第一财经周刊》对它最早的报谈在2011年，那时这家以代工起家的公司占据了高端安卓智高东谈主机市场的空缺。但短短一年，它就出现下滑，无法应答三星的竞争。在经久的下滑中，HTC一直寻找治理决策，它曾寄但愿于VR头盔，但这个本领距离普及为前卫早。2017年，它将旗下负责制造Pixel手机的工程团队以及非专属常识产权以11亿好意思元的价钱出售给Google。
茂盛网
茂盛网正本也被合计可能成为“中国的Facebook”，但和东谈主东谈主网一样，它阐明注解了这不是中国市场的需求。2008年上线时，它第一次让东谈主们眼光了病毒式传播的威力，凭借几个小游戏，蓄积了上亿用户，而况赚取了大把告浮滥。2010年茂盛网的举座收入达到3亿元，亦然从这一年起，它的用户活跃度启动下降。它正本但愿成为社交收集平台，罢休却成了一个网页游戏公司。2016年，茂盛网被全资收购，创始东谈主程炳皓下野，茂盛网转型的目的是手游公司。
柯达
柯达没死。往常10年，这家领有141年历史的公司阅历了如同创业公司般的历程。在胶片行业绝对千里没之前，它必须找到新的糊口空间。2012年，它央求歇业保护。随后这家公司完成了重组，进入印刷业，把我方造成一家面向企业级客户的公司。它出售专利，累计赢得了20亿好意思元的现款。2016年，柯达终于扭亏为盈，但它还是不是一家有影响力的大公司了。趁便说一句，也曾把柯达逼上死路的数码相机，当今也还是被智高东谈主机打败。
本文作家：肖文杰、许冰清、张睿、郑晶敏、刘娉婷、邓舒夏、朱宝、吴洋洋、叶雨晨、郭苏妍、姚芳沁、袁斯来裸舞